【互动学堂】 三十 「如何调动团队力量」

影响力:
– 权力影响力 – 职位,强制
– 非权力影响力- 品德、修养

非权力影响力在组织营销中更重要!

影响力:通过个人有效的沟通手段,发现阻碍团队的障碍,获得正确的信息,达成共同的目标。影响力需具备的特质:
-诚实正直
– 培育他人
– 相信别人
– 原因聆听
– 善解人意
– 拓展别人
– 导航他人
– 建立连接
– 育人复制

影响力五个纬度:
– 权威,个人威信,威严
– 形象,外貌、衣着
– 气场,能量、有征服感,
包括:内在、外在能量,需要内外双修。
– 社交,懂得人情世故
– 心理, 洞察别人的心理、外在的表现。
– 

领导应该具备的影响力:
– 共同愿景是对别人的影响力最大的因素。
– 标杆的影响力,可以看见的。
– 建立关系, 透过沟通,达到共识。
– 活动,举办和参与各种活动,家庭、公司。
– 培训,具有一定经验的人,提供资源共享。

 带动团队的四个方面:加入、融入、影响、推动。

 

如何真正成为影响力:
– 自信,具备影响他人的自信心。
– 原则,一定遵守!
– 关注,自己、周围人、更多关注团队的共同目标,建立伙伴关系。
– 理解,知其难处,理解他人
– 参与,
– 熟悉,
– 融入,
– 影响。
让所有人都进入成长的循环。
领导要不放弃、不抛弃;
队员要不离队、不掉队。

组织领导应该是目标导向,而不是面对现状。

团队领导有三个角色:
团队是一个家- 家长
团队是一个军队- 指挥官
团队是一所学校 – 校长、老师

影响的本质是爱️️️

维系一个老队员比寻找一个新队员更重要、更有效!

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